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    關于我們

    關于我們

    集團管理理念
    Management concept
    管理-企業內部的推動力 組織架構 人力—企業核心競爭力 信息化—企業發展的支撐
    • 完善的公司治理結構
      完善的公司治理結構
      完善的公司治理結構

      公司建立了符合市場經濟發展要求和國際規范的現代企業制度。設有股東會(下設風控委員會和戰略規劃委員會)、董事會,成本管理委員會、投資經營委員會等專業委員會和監事會,確保公司平穩快速發展。

    • 人性化管理
      人性化管理
      人性化管理

      公司視員工為最寶貴的財富,給予充分的物質激勵和精神激勵,提供各類成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏。

    • 扁平化組織結構
      扁平化組織結構
      扁平化組織結構

      公司采取了扁平化組織結構,解決信息流動不暢、決策速度緩慢、管理成本高等問題,同時有助于擴大員工工作范圍,構建多功能、跨等級的項目結構和合作團隊。

    人力—企業核心競爭力
    Core competitiveness of enterprises

    公司從成立以來就注重人才培養,給予充分的物質激勵和精神激勵,依托項目聚焦和培養高層次人才,通過“項目+平臺+個人”創新合伙人模式,組成了逾2500人的高學歷、高素質團隊。

    • 良好培訓就是資本增值
      良好培訓就是資本增值
      良好培訓就是資本增值

      讓員工和公司共同成長,是公司一貫以來的觀點。公司構建了月度培訓體系,邀請中高層領導、外聘專家為廣大員工舉辦各種職業技能培訓,并在廣州與中山大學、在北京與人民大學、在美國與沃頓商學院合辦MBA班,讓員工始終站在知識的潮頭、時代的前沿,從容應對任何挑戰。

    • 平等觀念,直抵人心
      平等觀念,直抵人心
      平等觀念,直抵人心

      在公司,人人平等的觀念深入人心,所有職位向全體員工開放,為人才創造寬松和諧的發展環境。公正、公開的人才選拔機制,形成了唯才是用的優質平臺。

    信息化—企業發展的支撐
    Support for enterprise development

    隨著司規模的不斷壯大及業務日趨多元化,通過標準化建設、精細化管理,從投資、經營、生產等維度構筑起一套支撐集團投資經營、生產運營管控的信息平臺,為集團數字化管理提供基礎。未來,集團將構建算力一體化的公共生態平臺,創新“平臺+個人”合伙人模式,依靠數字化技術對集團采取經營數字化,生產智能化管理,通過全面數字化變革為集團戰略轉型賦能。

    信息化—企業發展的支撐
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